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旅游业首个百亿补贴上线!飞猪总裁:不搞虚的,长期做下去

时间:2020-09-09     【转载】   来自:天下网商

旅游市场迎来了首个百亿补贴。今天(9月8日),阿里巴巴旗下旅游平台飞猪宣布启动百亿补贴计划,首期覆盖全国100个城市10万家酒店,国庆前将进一步覆盖到交通出行、景区乐园等场景。


从现在起,你在飞猪旅行预订酒店时,按入住日期和城市搜索后,即可看到打标有“百亿补贴”的酒店及价格。不少一线城市核心商圈的五星级酒店价格,甚至在原有折扣的基础上,直接再打对折。飞猪同时表示,各个酒店补贴的比例不等,并与酒店价格一样实时变化。

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阿里巴巴集团副总裁兼飞猪总裁庄卓然


对受疫情冲击良久的旅游行业而言,飞猪的百亿补贴无疑是场及时雨。阿里巴巴集团副总裁兼飞猪旅行总裁庄卓然说,目前国内旅行市场基本上已恢复,订单量与去年相当,但是客单价仍较往年低。在国庆黄金周即将到来之际,飞猪启动百亿补贴,对提升消费者安全出行信心、帮助商家恢复生意将是一大助力。


这几天的“中国国际服务贸易交易会”,也是疫情以来在北京举行的规模最大的线下国际经贸活动。外界认为,这不仅意味着中国疫情防控已取得阶段性胜利,也表明中央对服务贸易和数字经济的高度重视。在各种服务贸易中,旅游服务是其中一个重要门类。会上,全国多地的旅游部门展示了特色旅游产品。


而飞猪此间高调宣布旅游版百亿补贴的政策,也相当于策应了服贸会。飞猪希望通过推动百亿补贴,加速商家端和消费需求端的匹配进程,提升国内旅游行业的数字化水平。


疫情之下,飞猪推动商家向线上要生存


疫情黑天鹅冲击之下,不管是境内游还是境外游,上半年的旅游行业都是“难”字当头。空姐上直播卖货、导游改行摆地摊,受影响的行业人士无不使出浑身解数自救。


疫情也是一个行业发展加速器。飞猪总裁庄卓然说:“疫情把行业痛点进一步放大,倒逼平台和商家做出改变。”对商家而言,数字化能力是商家抵御风险、及时适应市场的关键。


庄卓然表示, OTA(在线旅行社)没有为行业创造增量价值,细分的旅游服务需求没有得到很好的满足。而OTP(在线旅游平台)赋能商家,让商家看到未来的成长空间,通过积累自己的线上运营能力,与平台一起成长。


突如其来的疫情也让更多商家觉醒,哪怕位置偏僻的酒店,只要提升线上运营能力,依然可以通过优质特色服务吸引到潜在消费者。而这,正是OTP的价值所在。

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陈鸿浩经营的厦门民宿


经营连锁民宿品牌“飞宿”的厦门人陈鸿浩认为,头部线上旅游平台对民宿的重要性几乎是决定性的。“线上来的客源,占到我们9成多,剩下的,来自老客回购和客人间的互相推荐。”在厦门开“公寓民宿”的吕瑄特也说,他基本全部靠线上获客。“飞猪一家就占了我们大约6成。”


生态协同,助力商家从运营流量到运营用户


飞猪的OTP定位也意味着,飞猪并没有让商家把飞猪仅仅当成获得客源的平台。庄卓然甚至断言:“现在,单纯以获取客量为主的竞争已是落后生产力。”


飞猪手中掌握两大法宝,一个是依托阿里经济体的飞猪会员体系,一个是赋能到商家的用户运营能力。


“我们在高星酒店提供‘会员通’的服务。不同级别的飞猪会员,只要在飞猪平台内的旅游企业旗舰店消费,即可享受与该企业会员同权的升房、软饮等服务。”庄卓然介绍。


而飞猪会员体系之所以受到品牌们的追捧,是因为背后有着完善的阿里生态体系的支持。须知,阿里经济体已积累近10亿活跃用户。这是飞猪开掘不尽的宝库。


比如, 飞猪与万豪的会员体系打通后,为万豪新增了800万会员。一个飞猪会员,对应的也不只是客户的消费能力,还包含诚信指数、消费行为指数等一系列数据。


与飞猪会员体系打通的知名旅游企业名单还在不断延伸。飞猪已为酒店商家累计新增私域粉丝和会员3500万,目前飞猪平台酒店订单中,超过50%都是被会员买走的。菲住联盟的单体酒店们,也实现了超过40%的会员复购。


阿里经济体的生态协同效应,也由此展现出来。

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今年618期间,多家航空公司空哥空少走进飞猪直播间


飞猪平台上的旅游商家,获得了公私域结合的解决方案。“我们把公域流量给到商家,同样我们也提供私域的服务。”庄卓然举例,飞猪会给入驻商家开通平台旗舰店,也同步开通支付宝小程序,商家可以在旗舰店和支付宝小程序里面为消费者提供全域服务。


在这里,商家可以发布最新促销消息,与用户互动等,推动商家从“运营流量”到“运营用户”的升级。


疫情期间,飞猪推出的“任性飞”产品,深受全国用户欢迎。飞猪表示,未来还会在用户产品创新方面做一系列优化升级,包括对花呗、芝麻信用等应用场景的扩充,以及行中体验上若干小而美的服务提升等。


可以预见,飞猪百亿补贴将极大地促进旅游市场回暖,在为消费者带来实惠的同时,也为旅游商家们带来更多用户和订单。但飞猪推出旅游业首个百亿补贴,希望商家们收获的不只是订单,而是利用平台提供的各种数字化技术和能力,吸引更多用户,留住更多用户。


庄卓然表示,百亿补贴不是短期营销活动,而是面向消费者构建商家价值的长期举措。“通过百亿补贴,飞猪给商家带来的不仅是交易,更是鲜活的用户资产。”


在接受《天下网商》等媒体采访时,阿里巴巴集团副总裁兼飞猪总裁庄卓然,向外界透露了飞猪对旅游业百亿补贴及在线旅游未来的设想。



现在飞猪平台上消费数据如何,有什么新的旅游趋势?



庄卓然:从飞猪数据可以看出,国内游恢复非常快速,机票同比去年已经增长了8%,酒店的增长更为迅速,已同比增长25%。这个过程中,旅游行业出现了更明显的本地生活化,本地游和周边游的增长远远高于长线游,同比去年增长高达70%。同时,整个行业面对的用户越来越年轻,飞猪平台上58%的用户是90后,00后用户增长速度最快。



百亿补贴从酒店开始,以后还会有景区门票等场景的补贴吗?



庄卓然:今年的疫情,旅游行业很受伤,在行业困难的时候,平台如果只想着赚钱,一点儿也不美。现在,疫情管控放松,同时,国庆在即,飞猪发起百亿补贴活动,就是要给旅游市场把柴,添把火,帮助商家恢复元气,也让消费者得到最高性价比的旅游体验。


百亿补贴的首个补贴对象是酒店。因为酒店是标品、刚需,所以我们从酒店切入,进而拉动消费需求。后面也会加入度假景区、周边游等场景。我们希望通过百亿补贴能够有效拉动更多细分需求。


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另外,百亿补贴会成为一个长期建设项目,让消费者能感受到飞猪的平台能力,也能得到商家的认可。



预计百亿补贴会在市场份额方面给飞猪带来哪些变化?



庄卓然:百亿补贴是一个引子,是助推飞猪实现客户价值的引子,把阿里的数据和用户的双重优势在旅游行业里极致放大。


我认为衡量百亿补贴最重要的东西,不在于我们的份额发生了什么变化,GMV到什么样的程度。更重要的是,我们给这个行业创造的客户价值有没有有效传递给消费者、商家合作伙伴,平台的价值通过这些事情有没有发生放大。这个是百亿补贴的核心。



飞猪在服务下沉市场以及开拓更大用户规模方面有哪些设想?



庄卓然:飞猪最大的优势,是整个阿里经济体的用户规模和场景的全覆盖。


不管是下沉市场还是一二线城市市场,我们的核心任务是把商家提供的服务做分层,然后在消费者端做更有效的供需匹配。我们也跟着集团在下沉市场方面的大战略,通过服务好支付宝、高德、淘宝、钉钉等阿里这些丰富业态的用户需求,从而实现我们用户群体的多维度覆盖,本身就是我们服务好下沉市场的一个有效模式。


阿里经济体有近10亿活跃用户,飞猪的渗透率远未到达瓶颈,还有很大的上升空间。我们做好每一层用户的需求,通过整个经济体的场景有效触达,形成初次购买、复购,成为会员,然后再去延展其他需求,这是现在我们做用户扩展的大思路。


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你来飞猪大概三个月,能否谈谈以后飞猪在战略上会延续之前的做法,还是会有一些新变化?



庄卓然:我觉得大的定位,飞猪给消费者和商家端带来新价值,这个战略定位不会变,我们会继续围绕OTP的定位去做,但在具体策略上,我们会有一定调整。


首先,我们还是要去加强平台的服务能力。对旅游行业的消费者而言,服务是刚需,这个跟我们的电商场景还不太一样。你踏入异乡,接下来面临的服务链条非常繁杂,有多个层级的商家去提供服务。平台得深入钻研、升级这一系列的服务能力,从而给消费者一个安心、省心的出游体验。在这方面,我们会有更多的变化和延展。


第二,用户侧的产品,飞猪也需要去做大的创新。我们对整个无线端的产品,有些不一样的思考。现在还不能完全跟大家展示,还需要一点时间打磨。


从策略上讲,我们会做一系列调整。一方面,更贴近支付宝、高德、淘宝、飞猪、钉钉等不同场景的消费者,强调与不同场景的顺滑连接。另一方面,更回归行业本质,提供行业解决方案和商家成长工具,做供应链的整合。


这些都是在大的定位不变的前提下,做一系列的策略上的调整和团队上的整合。


第三,在供应链侧,平台要把酒店、景区,还有更细分、更多元化的玩儿法能够组织起来,能够提供确定性的服务、有保障的价格,这是我们平台建设的核心方向,也是实现OTP的基础。


原来飞猪做的一些数据化营销产品,商家赋能的产品,这些好做法都会延续。我们也会加大在此类产品里的技术投入,从而提升数据红利的释放效能。阿里跟很多OTA平台的最大差别就是,我们的用户规模足够大、场景足够丰富。所以,数据红利是我们思考很多业务的原点,也是未来发展的方向。


总之,现在所有的策略,最终都会回到技术驱动、产品驱动、数据驱动,重构旅行行业的商品供应链、服务供应链和内容供应链,从而给消费者创造一个不一样的体验,甚至影响他的消费决策,这个是飞猪想做的事情。


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